出产危机是指企业在原材料、设备、技术人员、出产工艺及出产组织等方面难以预料的障碍存在。出产危机会引起企业出产无法按预定成本完成出产计划。

1、原材料。原材料持续、稳定的供给应能得到保证，要防止原材料价格的变化对出产可能带来的不利影响。

2、出产设备。企业现有的出产设备能否满足新产品出产的要求，以及企业能否获得新产品出产所必需的专用设备是决定企业出产能否正常实行的关键。出产设备的正确选择对产品的出产效率及成本预算有着重大影响。

3、出产工艺。产品的出产工艺应根据产品具体的性能要求，同时也应考虑经济效益指标的状况下制定。如果出产工艺制定不当，可能使产品的次品率升高，产品质量下降。

4、技术人员的获得。高新技术产品的出产一般对技术人员要求比较高，能否获得满足企业要求的技术人员是出产能否顺利实行的关键。

出产危机的基本控制策略包含：

1、出产目标经营管理制定出严密的出产计划和出产作业计划，明确出产及其经营管理的具体要求。

2、对出产要素的组织，使各出产要素在出产历程中能迅速有效的结合起来，形成一个有效的整体。

3、出产历程经营管理，根据已有计划，按照其具体要求组织出产。

4、信息经营管理，为出产危机防范指示方向。