积分制经营管理是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现实行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

通常人们所说的积分制经营管理是指把积分用于对客户的经营管理。我们今天所讲的积分制经营管理，是指把积分制度用于对员工的经营管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

积分制经营管理是把积分制度用于对人的经营管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。

有了积分制经营管理 ，是增加企业制度执行力的有力保障，员工所有违反规范的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时，更比直接扣钱来的“委婉”，更容易让人接受。这是一种人性化经营管理的创新方式。积分制经营管理对员工遵守制度的状况实行了全面的量化，对各种状况都做出了相应的处理结果，如此一来，企业各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。

许多老板认为，员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已，其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求。积分制经营管理是一款基于共同利益、共同责任、共同价值观的企业生态系统，利用积分经营管理，最大化的满足员工精神追求，在逐步关注薪酬数字转为了创造薪酬的历程，以积分的形式来不断满足员工实现价值的渴望。

一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在企业的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算，终生受益。随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。

积分制经营管理与传统经营管理方式的区别之处在于，积分能够全方位量化员工的各种综合表现及执行能力，在任何方面，只要员工表现好、能力强，都可得到积分的奖励，同样，员工只要表现不好就会得到积分扣分处罚。员工积分提高后，还可得到可观的福利待遇以及意外的收获，精神层面的需求也能够得到满足。如此，员工在工作中都挣积分、看重积分，员工争取积分的历程就是执行力提升的历程。

很多经营管理方式在目前来讲都有着衰退现象，而积分经营管理却不一样。使用时间越长员工积分越多，得到的个人好处越多，对大家的激励就越大，使用越长，各种标准体系越来越完善，员工感觉越好，通过高积分留住的人才也越来越多。

而且在推行积分制绩效考核中，坚持“公开、公平、公正，注重实绩、鼓励创新、多劳多得、绩效挂钩、兑现奖罚”的原则，实行“一事一积分、一月一考核、量化表现”，根据每个员工在每个月、每项工作中的操行表现、实际工作量实行量化考核、及时打分、专人经营管理大大提高了员工的职业化和经营管理人员的职业化和办事效率。

积分制经营管理让工作能力较强的员工一改往日“自扫门前雪”的态度，积极主动帮助工作能力较差的职工，越来越进步，能力较差的员工因为积分的公开性，变被动学习为主动学习，自觉提升自身业务能力及综合能力。进一步调动了全体员工的工作积极性和执行力。