组织协调能力是指根据工作任务，对资源实行分配，同时控制、激励和协调群体行为历程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包含：组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属能力。

1、组织能力

组织能力是指组织人们去完成组织目标的能力，它是领导者成功有效地完成心理特征。良好的组织能力是公务员完成工作的保证。

2.授权能力

通过他人的努力来完成工作，是现代经营管理历程中常采用的基本做法。无疑，这就是授权的概念，授权并不意味着放弃自己的职责。有效的授权是领导的一项基本职责，授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果；同时，领导者也自始至终对工作的执行负有责任，有效的授权可以使领导者。

3.冲突处理能力

冲突产生的原因通常是人们对于同一个问题往往有着区别的看法，以及人们在为实现自己的目标而奋斗时，往往会触犯他人的利益。

4.激励下属能力

作为领导者，有责任去劝说和激励下属，使他们的工作更有效，因此作为领导者，就应该懂得如何去促进工作，了解激励下属的方式，并确认自己在激励下属历程中所扮演的角色，一个有效的经营管理者，应能创造促使下属达成各自目标的条件，最重要的是，针对区别的人应采取区别的激励方式，对激励问题提给一个通用答案是不可能的。