经营预算（ operating budget/operational budget ，又译作业预算、运营预算）

经营预算是指企业日常发生的各项本行为的预算。它紧要包含销售预算、出产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位出产成本预算、推销及经营管理费用预算等。

经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础，加之企业紧要是靠销售产品和劳务所提给的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。

出产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。出产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对出产能力的平衡排出分季度的出产进度日程表，或称为出产计划大纲，在出产预算和出产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业出产成本的统计。

而推销及经营管理费用预算，括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位出产成本预算。