绿地投入又称创建投入，是指跨国企业等投入主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投入者所有的企业。创建投入会直接导致东道国出产能力、产出和就业的增长。

绿地投入作为国际直接投入中获得实物资产的重要方式是源远流长的。早期跨国企业的海外拓展业务基本上都是采用这种方式。绿地投入有两种形式：一是建立国际独资企业，其形式有国外分企业，国外子企业和国外避税地企业；二是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。

(1)拥有最先进技术和其他垄断性资源。采取绿地投入策略可以使跨国企业最大限度地保持垄断优势，充分占领目标市场；

(2)东道国经济欠发达，工业化程度较低。

创建新企业意味着出产力的增加和就业人员的增多，而且能为东道国带来先进的技术和经营管理，并为经济进展带来新的增长点；而并购东道国现有企业只是实现资产产权的转移，并不增加东道国的资产总量。因而，进展中国家一般都会采取各种有利的政策措施，吸引跨国企业在本国创建新企业，这些有利的政策有助于跨国企业降低成本，提高盈利水平。

一、有利于选择符合跨国企业全球战略目标的出产规模和投入区位。海尔选择在美国的南卡罗来纳州的汉姆顿建立出产基地是因为其众多的地理位置优势。汉姆顿出产基地是海尔独资企业，电冰箱厂设计能力为年产20万台，以后逐渐扩大到年产40万至5O万台。

二、投入者在较大程度上把握危机。掌握项目策划各个方面的主动性例如在利润分配上，营销策略上，母企业可以根据自己的需要实行内部调整，这些都使新建企业在很大程度上掌握着主动权。

三、创建新的企业不易受东道国法律和政策上的限制因为新建企业可以为当地带来很多就业机会，并且增加税收。到目前为止，海尔在南卡罗莱纳州的总投入额达到1．26亿美元，创建了1250个工作岗位。

一、绿地投入方式需要大量的筹建工作，因而建设周期长，速度慢 缺乏灵活性，对跨国企业的资金实力、经营经验等有较高要求，不利于跨国企业的快速进展。

二、创建企业历程当中，跨国企业完全承担其危机，不确定性较大。

三、新企业创建后，跨国企业需要在东道国自己开拓目标市场，且常常面临经营管理方式与东道国惯例不相适应，经营管理人员和技术人员匮乏等问题。

(一) 从短期角度来比较

尽管并购方式和新建投入方式的FDI都为东道国带来国外金融资源，但并购方式所提给的金融资源并不总是增加出产资本存量，而在新建投入的状况下则会增加。并购方式不太可能转移新的或比新建更好的技术或技能，而且可能直接导致当地出产或职能行为(如研发)的降级或关闭，而新建并不直接减少东道国经济的技术资产和能力。当利用并购方式进入一个国家时，不会创造就业，还可能导致裁员，新建在进入时必定会创造新的就业。并购方式能够加强东道国的集中并导致反竞争的后果，而新建能够增加现有企业的数量，并且在进入时不可能直接提高市场集中度。

(二) 从长期角度来比较

跨国并购常常跟随着外国收购者的后续投入，如果被收购企业的种种关联得以保留或加强，跨国并购就能创造就业。这两种方式在就业创造方面的差异更多的取决于进入的动机，而不是取决于进入的方式。并购和新建FDI都能带来东道国缺少的新的经营管理、出产和营销等重要的互补性资源。从东道国角度看，需要FDI的原因部是FDI能够在新领域中带来资本(如工业产权)，从而有助于当地经济的多样化。

总的说来在并购方式中，现有资产从国内所有者转移至国外所有者手中，而在绿地投入方式中，有现实的直接投入资本或效益资本发生了跨国的流动，因此在东道国，跨国企业所控制的资产至少在理论上是新创造的。

随着经济全球化的不断进展，绿地投入在FDI中所占比例有所下降．跨国并购已成为跨国企业参与世界经济一体化进程、保持有利竞争地位而更乐于采用的一种跨国直接投入方式。随着全球投入自由化的进一步进展，这种趋势将更加明显地体现出来。