美国中经合集团是美国首批跨太平洋高科技危机投入企业之一，由美国著名的投入银行Harper与美国亚太科技危机投入企业（APV）合作设立。

中经合业务重点是在美国硅谷和大中国地区之间架起沟通的桥梁。凭借其优势，美国中经合集团目前已成为大中国地区处于领先地位的危机投入企业，其投入组合中包含100多家高科技企业，其中已有超过20家企业成功退出。美国中经合集团的总部位于美国旧金山，在中国北京、台湾和新加坡设有办事机构。

美国中经合投入于各个成长阶段的企业，尤其是处于扩张初期的企业。美国中经合集团目前的投入目标是规模大、高增长潜力的行业，如互联网、无线、数字媒体、半导体和生物技术等。

美国中经合集团通过提给有价值的资源和指导，帮助有天赋的企业家、工程师和科学家创建世界一流的技术企业。与投入组合中的每一家企业密切合作，向它们提给资金、知识、经验和商务关系。

美国中经合集团的宗旨是通过提给有价值的资源和指导，帮助有天赋的企业家、工程师和科学家创建世界一流的技术企业。中经合将与投入组合中的每一家企业密切合作，中经合向它们提给的不只是资金，还有中经合的知识、经验和商务关系。

中经合还不断发掘投入组合企业、投入者和战略合伙人之间实行合作的机会，并推动其合作关系的形成，这样就给中经合的投入组合企业带来了更大的价值。美国中经合集团已经建立了一个独特的网络，通过结合太平洋边缘地区的优秀企业家、先进的技术知识、制造能力、人力资源、资金和市场渠道，创办更多的合资合作企业。

美国中经合集团具备一群出色的经营管理人员作为后盾，这个经营管理团队具备危机投入、金融服务、高科技及互联网领域总共175年的丰富经验。他们以战略家的眼光、透彻的思考和技术行业经验，对每桩生意都实行深入的尽职调查，向所有投入组合企业提给增值服务。

美国中经合集团的经营管理团队善于发现有价值的商业进展机会，促进企业合作关系，提给战略建议，推动企业形象的树立，协助基金的募集和重要经营管理人员的招募。中经合的经营管理团队还会帮助成熟的被投入企业实行成功的上市。

中经合投入于各个成长阶段的企业，尤其是处于初始阶段的企业。美国中经合集团目前的投入目标是规模大、高增长潜力的行业，如电子商务、数字媒体、应用服务、网络设备、电子商业服务、软件和生物技术。中经合的投入规模一般是每家企业50-500万美元。

中经合的有限合伙人、关系企业、顾问、投入者和现存的投入组合企业是中经合最宝贵的资源。这个巨大的关系网经常是决定投入组合企业能否成功的关键。同时它也为美国中经合企业提给了连续不断的业务资源。

企业尤其以在公共和私有部门的业务关系为荣，特别是在太平洋两岸地区。中经合能为希望向太平洋地区扩展的企业提给捷径，而且在这方面已经确立了领先地位，因此美国中经合企业已成为众多企业优先考虑的合作伙伴。

• 投入方向为美国占30%，亚太地区占70%；
• 紧要投入行业为资讯业和电信业；
• 紧要投入阶段为扩张期（50%）、创业期（20%）、其他时期（30%）；
• 投入下限为50万美元，上限为持股不超过40%，不高于实收资本额的10%；
• 对被投入企业的监督方式是参与被投入企业董事会和对报表实行审核；
• 提给技术转移、引进投入者、策略联盟的安排等附加服务；
• 通过上市、售于第三者、卖回创业者等方式回收资金。

• GGV/中经合第三轮投入博际医药（3500万美元） 危机投入 2007-02-14
• Xplus第二轮融资（400万美元） 危机投入 2006-11-15
• 中经合/首信投入首信易支付（1450万美元） 危机投入 2006-11
• 中经合/IDGVC投入Mapbar（1000万美元；33.3%股权） 危机投入 2006-09
• 集富亚洲/中经合/IDGVC共同投入3G门户网 危机投入 2006-07-06
• 中经合等第二轮投入博际医药（2200万美元） 危机投入 2006-05-11
• 中经合/CRV共同投入Maxthon（300万美元） 危机投入 2006-05
• SAIF/中经合投入中宽传媒（1000万美元） 危机投入 2006-03-06
• GGV与中经合共同投入全景图片（800万美元） 危机投入 2006-03
• 中经合投入家居易站（200万美元；40%股权） 危机投入 2006-01-12
• 中经合/DJ Ventures/Shanghai Bio-chip投入爱康网（300万美元） 危机投入 2006-01
• 中经合投入全景图片（200万美元） 危机投入 2005-10
• 中经合投入Maxthon（25万美元） 危机投入 2005-09
• 中经合投入迪康（123万美元） 危机投入 2005-08-29
• IntelVC/汇丰/联想投入/UCI/IDGVC…共同投入芯原（1350万美元） 危机投入 2005-08-15
• 中经合投入中宽传媒（100万美元） 危机投入 2005-07
• Jafco/IntelVC/三星创投/中经合共同投入博动科技 危机投入 2005-03-02
• iDT/联想投入/招商局富鑫/中经合/C Squared /Springboard Harper/VAI共同投入Xplus（450万美元） 危机投入 2005-03
• 中经合等第一轮投入博际医药（350万美元） 危机投入 2004-04-30
• 红点/橡子园/联想投入/中经合等投入飞塔（5000万美元） 危机投入 2004-04-27
• 鼎晖/TDFVC/DFJ ePlanet/中经合/麦顿/CMF共同投入分众传媒（1250万美元） 危机投入 2004-04
• 中经合等第三轮投入DivX（1000万美元） 危机投入 2004-03-25
• 中经合投入Power-All Networks（300万美元） 危机投入 2004-03
• IDGVC投入芯原微电子（600万美元） 危机投入 2003-03
• UMC/Vertex/InveStar/iGlobe/中经合投入Aicent（450万美元） 危机投入 2002-08-30
• 中经合与上海邮通投入上海矽魁 危机投入 2002-03
• 集富亚洲/中经合投入讯达赛博（200万美元） 危机投入 2002
• 中经合/高盛投入乐友网（340万美元） 危机投入 2001-12
• 中经合等第二轮投入DivX（600万美元） 危机投入 2001-11-04
• 中经合/软银日本/普讯共同投入传述科技（700万美元） 危机投入 2000-10-05
• 中经合等第一轮投入DivX（560万美元） 危机投入 2000-09-01
• 中经合/新世界/康柏/泽阳/倍特等共同投入中药通 危机投入 2000-08-12
• 中经合投入移通网络（200万美元） 危机投入 2000-05
• 中经合/新鸿基/FVIG/联想控股共同投入BNI（1400万美元） 危机投入 1999-06-14
• 中经合等投入美通无线（1264万美元） 危机投入 1999-05-05
• 中经合投入信威通信 危机投入 1997
• 中经合投入TOM在线 危机投入
• 中经合投入九五资讯 危机投入