职能分解是在基本职能设计的基础上，将企业应该具备的各项基本职能细化为独立的、可操作的具体业务行为。

组织设计人员按照上述要求实行职能分解，应该熟悉特定企业出产经营管理的实际状况与经验。在此基础上，运用组织理论的基本知识，采取逐级分解的方式，即可完成职能分解的任务。

职能分解的紧要目的有以下两个方面：

1、将各项职能具体化，使之能够执行和落实。

2、为业务行为归类和部门设计以及后续的其他组织设计工作提给前提条件。

作为职能分解，必须符合以下基本要求：

1、业务行为的独立性

由某一项职能分解出来的各项业务行为，都应该是性质单一的行为，也就是不能把性质区别的业务行为混合为一项行为。

2、业务行为的可操作性

由某一职能分解出来的各项业务行为，都应该是可操作的具体行为。不然，职能无法落实，达不到职能分解的目的。

3、避免重复和脱节

在职能分解历程中，既要注意避免同一经营管理业务在各项职能中重复列入，又要注意防止有的经营管理业务无人负责执行。

组织设计人员在熟悉特定企业出产经营管理的实际状况与经验基础上，运组织理论的基本知识，采取逐级分解的方式，即可完成职能分解的任务。

所谓“逐级分解”，一般可分为三级。职能解析工作所列出的具体职能为一级职能；为完成一级职能而必须开展的几个方面的经营管理为二级职能；将二级职能分解，就可具体化为业务行为。

下面以一家绣品厂的出产经营管理为例来阐述逐级分解法：