苏伊士是全球最大的水务企业之一，拥有150年历史，业务遍及130多个国家。2000年苏伊士-里昂水务集团更名为苏伊士集团。2004年全球500强企业排名80，营业收入448.425亿美元。

苏伊士是一个国际化的工业和服务集团，致力于可持续进展，在能源和环境领域为企业、政府和个人提给崭新的解决方案。

一、 能源领域

苏伊士集团在能源领域的专业技能已扩展到行业的整条价值链（不仅局限于天然气的勘探和出产）。这种多元化的经营方式使得其下属企业象 Electrabei, Elyo, Distrigaz, Fluxys, Tractebel Egl或者Fabricom等可以为任何商业企业或市政公用事业的迫切需要提给适合的解决方案。紧要的服务项目有：

• 电力和天然气销售和贸易
• 电力出产和热力供应
• 电力和天然气输送和分配网络的建设、经营管理和维护
• 液化天然气的液化、输送和再气化
• 能源和液体的本土化经营管理
• 成套设备的设计、施工和维护
• 能源、工业和信息技术的系统工程

二、 环境领域

紧要包含水务和垃圾处理。该集团为全世界工业和个人用户提给必需的环境服务（水务、环卫和垃圾处理）及持久的解决方案。昂帝欧（Ondeo）、升达（SITA）和得利满（Degrément）是其下属的几个紧要的子企业。他们采用必需的环境标准来完成持续进展的策略。紧要的服务领域有：

• 饮用水经营管理和环卫服务
• 设计、建设并运行水处理厂
• 完整的工业循环水经营管理
• 垃圾收集、分类和再生
• 生物转换和废物到能源的(混合、焚烧、制肥、再利用)
• 生活和工业垃圾的填埋处理
• 城市和工业废物经营管理

苏伊士集团的拥有262个iso14001认证证书。2亿个人用户，46500个工业用户。每天为3000个城市提给服务。在水务和环卫服务的客户人数上为世界第一，在垃圾处理上为欧洲第一，在水处理上为世界第一，共向1.25亿人口提给水务和环卫服务，向7500万人口提给废物处理服务。

苏伊士集团进展战略：苏伊士集团在能源、水和废物处理方面的国际性业务已成为集团进展的"新增长点"。我们要努力在世界范围内成为这三个领域的佼佼者。我们力争在21世纪初,以我们的客户、股东和雇员的利益为出发点,把集团建设成一个集经济利益和工业系统性于一身的企业,为实现集团的社会及全球战略不断努力。

苏伊士集团企业文化：苏伊士集团,作为一个工业集团,其核心业务紧紧围绕着与人类基本需求息息相关的领域,包含能源、水、废物处理和通讯等等,并且致力于成为世界领先的基础设施私营企业;为达到这个目标,我们将依靠自身的强大优势,包含:集团内22万名员工的专业知识,实干精神和共同信念,集团在各个业务领域所拥有的丰富知识,集团所掌握的先进技术,在欧洲的坚实基础与在国际竞争中所取得的成功经验,同时集团拥有雄厚的资金来把握由城市的进展、市场开发及企业私有化进程带来的无限商机;

苏伊士集团率旗下四家子企业参展，包含法国得利满水处理集团、中法水务投入有限企业、东莞新纪元微滤设备有限企业和纳尔科化学企业

• 1858年FerdinanddeLesseps为建设和经营苏伊士运河,建立苏伊士运河企业。
• 1869年苏伊士运河企业成立。
• 1875年埃及总督将其名下44%的苏伊士运河企业股份出让给英国政府。1875埃及总督将其名下44%的苏伊士运河企业股份出让给英国政府。
• 1880年里昂水务企业成立。
• 1880-1914年LyonnaisedesEauxetdel'Eclairage注资于供水,煤气供应(包含公共照明)行业,进而步入供电领域。
• 1914-1946年里昂水务企业扩大了其在法国境外的业务。紧要在北非(摩洛哥和突尼斯),中非(多哥和刚果)和太平洋国家(新喀里多尼亚)。
• 1946年法国煤气和电力供应企业国有化。
• 1956年苏伊士运河被Nasser上校收归国有。
• 1958年里昂水务企业向300,000以上的用户供水。苏伊士运河环球企业更名为苏伊士财务企业。也标志着大量投入于其它领域,显示了企业经营方向的转变。
• 1959年创建苏伊士财务企业银行。在1966年,更名为"Banquede Suezetdel' Uniondes Mines"(BSUM)。
• 1967年苏伊士财务企业获得了里昂水务企业股份并成为其紧要股东。
• 1974年苏伊士财务企业接管了Banquedel'Indochine,并将其与BSUM合并为BanqueIndosuez。
• 1946-1980年里昂水务企业在供水和水处理方面的地位得到提高。(在1972年,收购了得利满)。同时多样性进程进入高潮,如:(1975年收购Cofreth),垃圾处理(Sita)和殡葬服务(PFG在1979年)。
• 1980-1990年里昂水务企业着力于核心业务(水、垃圾、水处理)的国际化扩展方面。紧要包含在英国,西班牙和美国。
• 1982年苏伊士财务企业国有化。
• 1986年里昂水务企业通过里昂通讯企业(现在的里昂有线)涉足于有线电视领域。
• 1987年苏伊士财务企业私有化。杜美思收购了GTM-Entrepose里昂水务企业进入公共电视领域(M6电视台)。
• 1989年苏伊士财务企业收购Victoire/Colonia集团。
• 1990年里昂水务企业与杜美思企业合并。苏伊士财务企业更名为苏伊士企业,继续将业务集中于金融和工业服务。
• 1990-1995年苏伊士企业将业务集中于两个核心领域:金融和工业服务(1994年出售Victoire集团)。
• 1993年里昂水务企业在布宜诺斯艾利斯,悉尼,罗斯托克等地获得重要国际合同。
• 1994年苏伊士企业出售Victoire集团。杜美思-GTM成立了,从事杜美思和GTM-Entrepose的建筑和工程业务。
• 1995 年里昂水务企业出售OGF-PFG企业,停止殡葬服务。完成开发/建筑业务重组,持有杜美思-GTM50%的股份,参与GTM-Entrepose公开市场收购EntrepriseJeanLefebvre。获得16项有线电视网专营权,使里昂水务成为法国领先的有线电视网络运营商。
• 1996年收购Northumbrian水务企业。通过增持伊里欧,EauetForce,里昂通讯等子企业股份和出售Westburne完成战略重组。开始TPS数字卫星电视业务。苏伊士企业从东方汇理银行撤资。比利时通用银行增资成为比利时动力集团大股东。
• 1997年水行业国际业务进展迅速:获得众多重要合同,马尼拉,布达佩斯,科多巴,Maribor,卡萨布兰卡,Medan和雅加达。苏伊士企业与里昂水务企业合并,踏上成为世界领先的私营基础设施服务商之路。
• 1998年Sita收购BrowingFerrisIndustries企业北美之外的业务行为。出售Sofinco。公开市场收购股票后,苏伊士集团持有比利时通用银行99.4%的股份。
• 2000年苏伊士-里昂水务集团更名为苏伊士集团。

在中国,苏伊士集团致力于服务业和建筑业,建筑开发已超过10年。苏伊士集团是水务三巨头(法国威立雅水务集团、德国莱茵集团)中最早进入中国的水务企业。

早在1994年，当时的法国里昂水务（现已与苏伊士合并）就已在广东珠海市附近承担了中国第一个BOT 水厂项目。它在国内的水务投入业务紧要是由其旗下昂帝欧水务和香港新世界基建有限企业合资组成的中法水务投入有限企业完成，其紧要业务是在中国投入兴建和经营管理水厂，并为国内的水业企业提给技术和经营管理服务。"中法水务"至今已在中国拥有十六家合作企业，是在中国水业业务量最大的国际企业。

1996年,集团在中国大陆,香港和澳门的业务总收入约为41.5亿元人民币(相当于美元5亿元),员工总数约为11,000人。集团与新世界集团合资成立了中法控股有限企业,负责在中国开发水务项目。

苏伊士集团因为债务压力已经调整投入战略，放缓了在海外投入的步伐，预计2004年其在中国的水务投入不会太多。