英联投入有限企业成立于1948年，是由一家拥有超过60年投入经验的英国政府的投入机构，由英联邦投入集团（CDC Capital Partners）演变而来的。该企业还是一家面向新兴市场的知名私募股权企业，在中国、马来西亚、南亚及非洲等地积极地开展投入行为。通过Globeleq和Aureos，英联也为能源行业和中小企业提给融资。

英联投入有68亿美元的募集资金，并在非洲、中国、拉丁美洲以及南亚和东南亚地区设有13个办事处，拥有120多名投入专业人士。在过去10年里，我们向42个国家的154家企业共投入30多亿美元。

英联投入致力于推动新兴市场私人企业的可持续成长。英联投入的目标是确保我们所募集并经营管理的资本在我们开展业务的国家能够产生持久、明显且积极的影响。

在亚太其他地区英联有超过50年的投入历史，在北京、雅加达、吉隆坡和新加坡设有办事机构。英联投入中国团队是英联全球网络的一部分，于2000年在北京成立办事处，目前经营管理着2.26亿美元的基金。

英联投入是为数不多的在中国设立办事处的国际性直接投入企业之一，因此对这个充满活力的市场非常了解，能及时抓住别人可能错失的机会。

英联投入标的目标企业为拥有一流经营管理团队、良好盈利记录及长期可持续竞争优势的中国企业。通常的投入期为三至五年，以可转换优先股投入于目标企业，持有少数股权。

英联的投入标准：盈利的高成长型企业（最近财务年度税后利润不低于4000万人民币）；行业中的领先者；专业化的经营管理团队；与经营管理层保持利益上的一致，倾向于投入那些创业者/经营管理层控股的企业。

投入规模为500万至5000万美元。投入领域为除基础建设、采矿、建筑、赌博及烟草行业之外的任何行业。

在英联企业的治理方面，英联投入人员担任被投入企业董事，或指派其他资深行业专家担任董事；参与企业的重大决策，但不参与企业的日常经营管理。

英联在每个业务地区都提给量身订制的投入解决方案。

1、资产类别

英联在新兴市场的多数行业中均有投入。根据投入者的兴趣，英联将其旗下基金和团队分组为四个资产类别：私募股权、基础设施、房地产和农业。

2、投入类型

英联向企业提给多种融资解决方案，提给权益资本开展买断收购、为企业成长提给资本，并实行项目融资交易（房地产/基础设施），投入金额一般在5,000万美元至2.5亿美元之间。

英联视业务和提给商的特定需求来决定是掌握控股权还是少数股权，会根据特定地区和各市场进展阶段的区别特点，采取有针对性的投入方式。

作为世界上进展速度最快的经济体之一，资本市场日趋成熟的中国已成为英联的一个重要市场。2000年北京办事处的成立，使英联成为首批在中国开展实质业务的国外私募股权投入企业之一。

14位投入专家组成的英联团队专门从事中国市场投入，蒙牛和无锡尚德等一系列标志性投入项目建立了英联在市场的地位。

英联投入在中国积累的丰富投入经验和广泛开展的各项业务，使英联投入成为该地区众多顶尖经营管理团队首选的私募股权投入者。英联的投入不限行业，但重点是消费行业、零售业、制造业、商业与服务业以及油气行业。

英联的投入金额一般在5,000万美元至2.5亿美元之间，一般为向企业成长提给资本。

• 2008年，将所持有的中国顺大的股份售予前投入组合企业无锡尚德。
• 2007年，投入WS，一家领先的石油和天然气设备与服务供应商。
• 2007年，领导南非价值12亿美元的经营管理层收购交易，这是南非历史上第二宗最大规模的经营管理层收购交易。
• 2006年，无锡尚德通过在纽约证交所实行首次公开发行。
• 2006年，领导对中国酸奶饮品出产商太子奶实行7300万美元增长型资本投入；投入于太阳能上游供应商中国顺大。
• 2005年，投入中国领先的太阳能企业无锡尚德。
• 2004年，蒙牛在香港联交所实行首次公开发行，并被亚洲金融杂志评为“年度最佳中型股票融资新上市企业”。
• 2004年，英联分拆为一家独立的私人控股基金经营管理企业。
• 2004年，领导印度首宗经营管理层收购交易——Nitrex Chemicals。
• 2003年，投入国人通信，该企业为中国领先的信息技术和电信设备供应商，并帮助企业在Nasdaq上市。
• 2002年，投入中国领先的乳业企业蒙牛。
• 2002年，领导埃及首宗经营管理层收购交易——El-Rashidi El-Mizan。
• 2002年，领导印度有史以来首宗以直接投入为融资渠道的私有化项目——旁遮普拖拉机厂。
• 2001年，投入中海油，这是在中国投入项目中首家获得海外上市的企业。
• 2000年，开设北京办事处。
• 1998年，企业将业务重点转向私募股权投入。
• 1948年，CDC成立，在非洲、亚洲和加勒比地区的进展中国家开展投入业务。