什么是边际效应
在经济学中边际效应是指经济上在最小的成本的状况下达到最大的经济利润，从而达到帕累托最优。指的是物品或劳务的最后一单位比起前一单位的效用。如果后一单位的效用比起前一单位的效用大则是边际效用递增，反之则为边际效用递减。
在会计学中边际效应是指销售收入减去变动成本后的余额，边际贡献是运用盈亏解析原理，实行产品出产决策的一个十分重要指标。通常，边际贡献又称为“边际利润”或“贡献毛益”等。
边际效应的应用非常广泛，例如经济学上的需求法则就是以此为依据，即：用户购买或使用商品数量越多，则其愿为单位商品支付的成本越低（因为后购买的商品对其带来的效用降低了）。当然也有少数例外状况，例如嗜酒如命的人，越喝越高兴，或者集邮爱好者收藏一套文革邮票，那么这一套邮票中最后收集到的那张邮票的边际效应是最大的。
边际贡献解析
| 经营管理定律
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| A | L续
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| 安慰剂效应 | 卢维斯定理
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| 阿尔巴德定理 | 蓝斯登定律
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| 暗箱模式 | 蓝斯登原则
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| 阿尔布莱特法则 | 垃圾桶理论
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| 阿姆斯特朗法则 | 蓝柏格定理
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| 阿什法则 | 雷鲍夫法则
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| 艾奇布恩定理 | 懒蚂蚁效应
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阿罗的不可能
定理 | 牢骚效应
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| 艾德华定理 | 洛克忠告
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| 艾科卡用人法则 | 拉图尔定律
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| 阿伦森效应 | 鲁尼恩定律
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| 暗示效应 | 拉锯效应
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| 安泰效应 | M
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| 氨基酸组合效应 | 木桶原理
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| B | 墨菲定律
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| 彼得原理 | 蘑菇经营管理定律
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| 不值得定律 | 马太效应
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| 贝尔效应 | 名片效应
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| 保龄球效应 | 米格—25效应
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| 布里特定理 | 马蝇效应
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| 比伦定律 | 末位淘汰法则
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| 柏林定律 | 麦克莱兰定律
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| 巴菲特定律 | 目标置换效应
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| 彼得斯定律 | 梅考克法则
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| 白德巴定理 | 摩斯科定理
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| 布利丹效应 | 美即好效应
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| 波特定律 | 马斯洛理论
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| 布利斯定理 | 曼狄诺定律
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| 波特法则 | 冒进现象
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| 布朗定律 | 毛毛虫效应
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| 伯恩斯定律 | 摩尔定律
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| 布利斯原则 | 木桶歪论
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| 名人效应
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| 拜伦法则 | N
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| 冰淇淋哲学 | 鲶鱼效应
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| 比林定律 | 南风法则
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| 邦尼人力定律 | 尼伦伯格原则
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| 玻璃天花板效应 | 凝聚效应
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| 巴纳姆效应 | 纳尔逊原则
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| 半途效应 | 希尔十七项
成功原则
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| 贝尔纳效应 | 鸟笼效应
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| 贝勃规律 | O
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| 边际效应 | 奥卡姆剃刀定律
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| 菠菜法则 | 奥格威法则
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| 标签效应 | 奥狄思法则
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| 杯子理论 | 奥美原则
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| 弼马瘟效应 | 欧弗斯托原则
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| 搬铁块试验 | P
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| C | 螃蟹效应
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| 长尾理论 | 帕累托法则
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| 刺猬法则 | 帕金森定律
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| 长鞭效应 | 皮格马利翁效应
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| 磁石法则 | 破窗效应
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| 磁力法则 | 皮尔斯定律
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| 蔡戈尼效应 | 皮京顿定理
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| 从众效应 | 皮尔·卡丹定理
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| 权威效应 | 披头士法则
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| 蔡格尼克记忆效应 | 攀比效应
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| 超限效应 | Q
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| 全球化链条定律 | 群体压力
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| 传染效应 | 乔布斯法则
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| 参与定律 | 犬獒效应
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| 成事定理 | 青蛙法则
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| 拆屋效应 | 乔治定理
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| 出丑效应 | 秋尾法则
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| D | 强手法则
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| 多米诺骨牌效应 | 齐加尼克效应
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| 达维多定律 | 情绪效应
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| 倒金字塔经营管理法 | R
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| 定位法则 | 热炉法则
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| 大荣法则 | 柔性经营管理法则
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| 杜利奥定理 | 儒佛尔定律
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| 杜根定律 | 洛克定律
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| 迪斯忠告 | 人性定理
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| 灯塔效应|锐化效应
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| 达维多夫定律 | S
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| 德尼摩定律 | 三强鼎立法则
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| 杜嘉法则 | 手表定律
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| 杜邦定律 | 水坝式经营法
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| 登门槛效应 | 首因效应
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| 叠补丁效应 | 生态位法则
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| 等待效应 |
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| 德西效应 |
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| 狄伦多定律 |
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| 多看效应 |
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| E | 生鱼片理论
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| 250定律 | 隧道视野效应
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| 恶魔效应 |
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| F | 500强企业经
典经营管理法则
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| 反暗示效应
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| 弗洛斯特法则 | 双木桶理论
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| 辐射效应 | 失真效应
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| 适才适所法则
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| 飞轮效应 | 史坦普定理
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| 弗里施法则 | 史华兹论断
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| 肥皂水效应 | 舍恩定理
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| 凡勃伦效应 | 史提尔定律
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| 法约尔原则 | 斯坦纳定理
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| 费斯诺定理 | 矢泽定律
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| 费斯法则 | “4+2”法则
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| 复壮效应 | 思维的定势效应
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| 反馈效应 | 社会惰化效应
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| 反木桶原理 | 苏东坡效应
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| 弗洛伊德口误 | 森林效应
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| 峰终定律 |
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| G | 圣人理论
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| 声誉磁场
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| 光环效应 | T
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| 格雷欣法则 | 同仁法则
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| 身体语言
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| 古狄逊定理 | 跳蚤效应
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| 沟通的位差效应 | 特雷默定律
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| 经营管理沟通论 | 踢猫效应
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| 沟通无限论 | 托利得定理
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| 古德曼定理 | 特里法则
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| 古德定律 | 铁钉效应
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| 格利定理 | 蜕皮效应
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| 孤峰原理 | 汤水效应
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| 果子效应 | 托伊论断
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| 过度理由效应 | 投射效应
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| 过度学习效应 | 同群效应
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| 功能固着心理 | 头鱼理论
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| 感觉剥夺实验 | 鸵鸟政策
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| 铁锹试验
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态度改变—
糖果实验 | W
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| 感情效应 | 王永庆法则
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| 共生效应 | 韦特莱法则
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| 箍桶理论 | 威尔逊法则
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| 乌兹纳泽定律 |
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| H | 威尔德定理
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| 花盆效应 | 翁格玛丽效应
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| 花生试验 |
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| 环境蓄势 |
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| 黑洞效应 |
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| 蝴蝶效应 | 沃尔森法则
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| 霍桑效应 | 沃尔顿法则
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| 华盛顿合作定律 | 沃森定律
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| 猴子理论 | 王安论断
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| 互惠关系定律 | 韦尔奇原则
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| 杰亨利法则 | 温德定律
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| 海潮效应 | 无折扣法则
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| 横山法则 | 沃特曼定律
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| 海恩法则 | 武器效应
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| 猴子大象法则 | X
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| 赫勒法则 | 新木桶定律
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| 信心获得 | 咸鸭蛋理论
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| 怀特定律 | 斜坡球体定律
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| 哈默定律 | 夏皮罗法则
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| 坏苹果法则 | 西点军校的
经典法则
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| 霍布森选择效应 | 希望效应
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| 海因里希法则 | 虚荣效应
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| 和谐定理 | Y
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| 哈罗效应 | 羊群效应理论
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| 亚佛斯德原则
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| J | “100-1=0”定律
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| 酒与污水定律 | 鱼缸理论
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| 激励倍增法则 | 影响世界的
100个定律
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| 金鱼缸效应 | 蚁群效应
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| 吉格勒定理 | 雅格布斯定理
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| 吉尔伯特定律 | 印刻效应
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| 吉格定理 | 150定律
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| 吉德林法则 | Yerkes-Dodson
法则
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| 竞争优势效应 | 约翰逊效应
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监狱角色模拟
实验 | 野鸭精神
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| 棘轮效应 | 邮票效应
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| 近因效应 | 优先效应
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经验的逻辑
推理效应 | 优势富集效应
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| 金属切削试验 | 延迟满足实验
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| K | 因果定律
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| 苛希纳定律 | 异性心理
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| 快鱼法则 | 雁阵效应
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| 异性效应
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| 酝酿效应
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| 拥有效应
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| 坎特法则 | Z
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| 卡贝定律 | 智猪博弈理论
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| 克里奇定理 | 坠机理论
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| 柯维定理 | 自来水哲学
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| 卡尔岑定理 | 煮蛙效应
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| 刻板效应 | 自吃幼崽效应
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| L | 自我参照效应
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| 雷尼尔效应 | 自我选择效应
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| 零和博弈 | 帐篷理论
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| 柯维定理 | 最高气温效应
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| 卡尔岑定理 | 詹森效应
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| 雷尼尔效应 | 责任分散效应
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| 蟑螂效应
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| 座椅舒适感
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边际贡献解析就是在对成本实行习性解析的基础上，根据在相关范围内固定成本相对不变的特性，在决策解析时对这部分成本不予考虑，而只对产品所创造的边际贡献实行解析，通过比较各方案的边际贡献大小来确定最优方案的解析方式。
1.开发新产品的决策解析
前面叙述的只是利用企业剩余出产能力解析研究究竟开发哪种新产品比较合适。至于通过增加固定资产投入，扩大出产能力以进展新产品的决策，则属于长期投入决策范围。
2.是否接受追加订货的决策解析
这方面的决策可以采用差量解析法，也可采用边际贡献解析法。原则上只要对方客户的开价略高于单位变动成本，并能补偿专属成本，即可接受。
3.亏损产品是否停产或转产的决策解析
工业企业在日常经营历程中，往往会由于某些产品质量较次、款式陈旧等原因造成市场滞销，仓库积压，发生亏损，这就引起了亏损产品是否要停产或转产的问题。对于这方面的决策，通常可采用边际贡献解析法加以解决。
边际效应举例解析
用日常生活的例子来说。
就是说一样东西当你拥有得越来越多的时候，那最后一个对你的价值就越来越小。比方说：你饿了，吃第一碗面条特别香，第二碗面条很香，第三碗面条还可以，第四碗面条饱了，第五碗面条吃不下，第六碗面条看见就烦！也就是说第六碗面条的作用为零甚至为负。就是这个边际效应，物质消费达到了一定的程度，人们就开始对这种状况的消费会产生一种厌倦的心理。
边际效应的应用
例如：你是企业经营管理层，要给员工涨工资，给 3K 月薪的人增加 1K 带来的效应一般来说是比 6K 月薪增加 1K 大的，甚至比给 6K 月薪的人增加 2K 的还大，所以似乎给低收入的人增加月薪更对企业有利；对同一个人更是明显，例如他拿3K时候增加1K所带来的激励效果，一般状况下远远比他拿6K月薪时候增加2K所产生的激励效果大。另外，经常靠增加薪水来维持员工的工作热情是不行的，第一次涨薪 1K 后，员工非常激动，大大增加了工作热情；第二次涨薪 1K，很激动，增加了一些工作热情；第三次涨薪 2K ，有点激动，可能增加工作热情；第四次 ... ... ，直至涨薪已经带来不了任何效果，因为根据马斯洛的需求理论来说，当薪水达到一定的水平的时候，这时候他关注的重点已经发生了转移，所以激励方式方式都应该随之变化。
如果想避免这种状况，在每次涨薪都想达到和第一次涨薪 1K 相同的效果，则第二次涨薪可能需要 2K ，第三次需要 3K ... ... ，或者在薪水涨到一定程度后，采用红包的形式更加富有激励和引导效果。当然，使用其它激励措施，例如第二次可以安排其参加职业进展培训，第三次可以对其在职位上实行提升，虽然花费可能想当，但由于手段区别，达到了更好的效果。
