里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列行为。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达状况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑计划一般分为经营管理级和行为级。

1、与企业整体目标体系和经营计划一致。

2、计划本身含有控制的结果，有利于监督、控制和交接。

3、变化多发生在行为级上，计划稳定性较好。

4、在经营管理级和行为级之间起着良好的沟通作用。

5、明确规范了项目工作范围和项目各方的责任与义务。

6、计划报告简明、易懂、实用。

1、制定目标分解结构。

• 确定项目总目标；
• 将总目标分解成阶段目标或子目标；
• 根据子目标制定里程碑。

2、绘制里程碑计划图。

里程碑计划图简洁、编制时间最短、费用最低。但表现力差、优化调整困难。

3、评估并修正里程碑计划。

4、报告总经理或项目筹委会批准。

例：“建立一家为IT业提给经营管理咨询的企业”的目标分解结构：

例：“开办一家专门为IT产业提给经营管理咨询的企业”的里程碑计划：

网络计划和里程碑计划是两种制定项目计划的方式。网络计划是任务导向，以工作分解结构(WBS)为基础；里程碑计划是目标导向，以目标分解结构(OBS)为基础。有时两种方式可以混合使用，如在网络计划中设置里程碑。