长期投入决策是指拟定长期投入方案，用科学的方式对长期投入方案实行解析、评价、选择最佳长期投入方案的历程。长期投入决策是涉及企业出产经营全面性和战略性问题的决策，其最终目的是为了提高企业总体经营能力和获利能力。因此，长期投入决策的正确实行，有助于企业出产经营长远规划的实现。

①长期投入决策占用资金庞大；

②从内容方面来看，长期投入决策紧要是对企业固定资产方面实行的投入决策；

③长期投入决策的效用是长期的；

④长期投入决策具备不易逆转性，如果投入正确，形成的优势可以在较长时期内保持

（一）长期投入决策按其经营的范围，可分为战略性的投入决策和战术性的投入决策。

战略性投入决策是指对整个企业的业务经营发生重大影响的投入决策。（如上新出产线，开发新产品）

战术性投入决策是指对整个企业的业务、经营方面并不发生重大影响的投入决策。

（二）按照投入内容的区别

长期投入决策按其内容的区别，可分为固定资产的投入决策和有价证券的投入。

长期投入决策直接影响企业未来的长期效益与进展，有些长期投入决策还会影响国民经济建设，甚至影响全社会的进展。因此长期投入决策必须搞好投入的可行性研究和项目评估，从企业、国民经济和社会的角度实行研究论证，解析其经济、技术和财务的可行性。

1.须牢固地树立起两个价值念,即货币的时间价值,投入的危机价值;

2.要弄清楚两个相关的特定概念,即计算货币时间价值的依据---资金成本和计算货币时间价值的对像---现金流量.

（1）概念：用于衡量和比较投入项目可行性优劣，以便据以实行方案决策的定量化标准与尺度，它是由一系列综合反映长期投入效益的量化指标构成的指标体系。

（2）内容：紧要有八个指标

（3）类型：紧要按三个方面标准实行分类

①按计算历程中是否考虑货币时间价值分为

A、非折现评价指标：又称为静态指标，包含投入利润率、年平均投入报酬率、原始投入回收率和静态投入回收期

B、折现评价指标：又称为动态指标，包含净现值、净现值率、获利指数和内部收益率

②按指标性质分为正指标和反指标两类。

③按指标在决策中所处地位分为紧要指标、次要指标和辅助指标三类。

（1）具体问题具体解析原则

（2）确保财务可行性原则

（3）分清主次指标原则

（4）讲求效益原则