阿里银行是阿里网商银行，意为“互联网商业银行”，紧要满足小微企业和个人消费者的投融资需求，提给20万以下的存款产品和500万以下的贷款产品。2014年9月29日，银监会官网发布批复意见，同意筹建。

2013年9月，阿里金融正式向相关金融监管部门提交拟设立阿里网络银行申请，拟成立的阿里网络银行注册资本为10亿元，提给小微金融服务，业务范围涉及存款、贷款、汇款等业务。相关部门已经听取阿里金融汇报，并开始着手研究网络银行。

2014年银行实行“共同发起人”的制度，根据阿里的公告显示，阿里巴巴与万向集团企业共同作为发起人申请民营银行牌照。

2014年9月29日，银监会官网发布批复意见，同意小微金服等发起人筹建浙江网商银行。按照计划，网商银行将在6个月内开业，首批试点的5家民营银行已全部获准筹建。

网商银行作为小微金服生态的一部分，会采取全网络化营运，为电子商务平台的小微企业和草根消费者提给有网络特色、适合网络操作、结构相对简单的金融服务和产品。

小微金服还会坚持扩大和更多银行及金融机构的合作，以自身的平台和技术为更多金融机构服务用户提给支撑，共同构筑面向未来的金融生态，未来包含网商银行自身也会探索以开放和平台化的方式去运作。

不过，对于全网络化营运是否意味着网商银行将不开设物理网点并未确定。

1.客户基础庞大

阿里旗下的淘宝注册用户，支付宝，余额宝，小额贷款用户数量都十分庞大。阿里申请网络银行的优势在于其拥有庞大的小微客户，为小微金融服务提给了基础。传统银行在大客户方面具备垄断优势，但对中小客户服务不足，这为互联网企业提给了机会。阿里金融对网民使用习惯把握的更透彻，可针对长尾客户开发更多类似于余额宝的金融创新。且基于电商平台建立的大量的交易记录信息，都是阿里银行业务的客户基础。

2.相关方面经验较丰富

通过淘宝，天猫广告投放与余额宝的经营管理，为阿里网络银行的建立积累了现金经营管理经验，同时在金融领域的业务创新也为其积累了相关经验。

1.金融产品运用经脸不足，相关人才缺少

阿里银行若真能建立，其与传统银行在金融产品运用及人才储备方面无疑存在着差距，由于网络银行尤其特殊性，在技术，人才，经营管理及金融产品运用方面都需要创新与新式的人才，而阿里在这方面起步并不算太早，加上网络银行在我国属于新事物，相关人才与经验的缺失会给阿里网络银行的建立带来困难。

2.监管的经验缺乏

网络银行与传统银行监管存在很大的区别。传统大中小银行经营模式大致相同，银监会形成了一套成熟的监管体系。但网络银行通过互联网实现，没有实体分支机构，银监会在监管上并没有经验。网络银行只专注于基于互联网的业务，相应的监管标准和业务规则需要有比较多针对互联网的创新，如果照搬基于实体银行的监管政策反而有可能会约束阿里网络银行的进展，但出台符合网络银行的监管政策，有需要一定的实践与时间。