危机组合是将各种区别危机实行搭配，通过优化组合，以达到减少整体危机损失的目的。

1.运用于跨国并购

跨国并购具备显著的高危机特征，危机过分集中可能使并购企业遭受重大损失。通过一定的危机组合分散过于集中的并购危机因素，可以降低企业在某一并购时间段内的危机压力。

例如，在跨国并购的后续整合历程中，将整合业务划分为组织、业务、制度及文化四个单元，并分别由相关人员实施，就可以实现整合危机在时间和空间范围上的分散，避免并购危机的集中释放。在危机组合方式下，并购方并不确切地知道何种危机因素可能会对全局造成何种影响以及它的影响程度，增加危机单位数量的目的是为了分散危机，提高并购企业的整体危机处置能力。

2.运用于房地产投入

对于投入者来说，就是说要懂得分散投入以达到分散危机、降低危机的目的，在危机和收益之间寻求一种最佳的均衡投入组合。这种组合有区别项目类型的组合、区别房地产投入方式的组合、区别地区的项目组合和区别时间的项目组合等。由于区别投入项目的危机及收益能力是不尽相同的，因而实行多项目或多类型投入组合，可以获得比将所有投入资金集中于一个项目或一种方式上更稳定的收益。当然，在实行投入组合时，还应注意各项目及房地产投入类型的相关性不能太强，否则就起不到降低危机的作用。