危机评估报告是指评估机构遵循公共的法则和标准，按照法定的程序，运用科学的方式，对危机事件发生或者测试之后，对于危机事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失实行量化评估而作出的书面报告。

由于所评估的险种、业务种类区别，所要求撰写的危机评估报告的内容详略程度是不一样的。对那些简单的业务、危机状况变化不大的续保业务和以往赔付率一直都很低的业务，业务人员可根据自己的调查解析与经验，实行简单的危机评估，提出危机评估的意见，所撰写的危机评估报告的内容可简化些。而对那些复杂的重大业务，特别是承保金额较大的特殊业务，所撰写的危机评估报告就要求详细些。如本企业技术力量不足，还需聘请社会上有关的技术专家参与危机评估。那么，究竟应从哪些方面去撰写危机评估报告呢?一份完整的危机评估报告，应包含以下几方面的内容:

1、项目状况概述。可对该项拟承保的保险项目状况作简单的状况介绍.如项目的投入规模状况、建设工期、机器设备状况、所使用的紧要原材料与出产的产品状况、安全经营管理制度的建立状况、安全经营管理设施与经营管理水平、以往承保与赔付状况等。这要求业务人员事先全面调查投保人和保险标的的基本状况，要深人项目现场实行查勘调查和危机检验，要广泛地同该单位的高管人员、特别是安全经营管理人员接触，注意听取有关技术专家的意见。

2、项目的危机识别描述。危机评估的一项重要内容是先要识别拟承保标的所面临的各种危机，对危机实行归类和鉴定危机性质。要对拟承保的保险标的的危机作出充分的描述，解析引发危机的各种条件与原因.确定危机源。危机源可能是明显存在的.也可能是潜在的。要努力找出危机隐患，对那些危险程度较高的危机源，要作为危险热点特别提出来。

3、项目的危机估测结论。找出该标的面临的危机种类后，就应对该种危机实行定量解析，又叫危机衡量，要测量出某一种危机的出险概率与损失程度。要借助安全技术标准，依据危机等级评定标准.计算出某一种危机的危险级别。如这个危机单位所面临的火灾危机等级、台风危机等级、水灾危机等级、地震危机等级是多少.应具体明确。危机等级可用极大、大、中、小、极小五个等级来表示，还可用图表来加以描述。

4、项目的防灾防损建议。企业业务人员要根据客户的危机经营管理需求，在危机评估的基础上.为客户提给危机经营管理的技术处理方式，强化客户的危机防范意识，提出有效的防灾防损建议，真正成为客户的危机经营管理顾问。常见的危机处理方式有危机回避、危机预防、危机抑制、危机隔离、危机自留与保险转移.要根据客户的财务状况、危机承受能力与保险意识的强弱，为客户提给个性化的危机经营管理方案;要帮助客户查找危机隐患，建立与落实各项安全经营管理制度。

5、项目的承保建议。要通过以上的解析评估，根据拟承保的标的本身的危机级别、历史赔付、类似项目的对比、客户的危机经营管理水平，并结合本企业的承保能力、市场供需与同业竞争等状况，拿出一个一致性的评估结论，并为企业提给承保建议:能否承保，以什么样的条件与费率去承保，要拿出承保方案.还应提出相应的防灾防损建议与共保、分保的安排意见。