汉迪在《工作与生活的未来》一书中，阐述了他用以描述组织形态变化趋势的一个核心概念——3I组织。汉迪认为，21世纪成功和效率的新公式是：3I=AV，I代表智慧（Intelligence）、信息（Information）以及概念(Idea)，AV代表附加价值（addedvalue）。在当今竞争激烈的信息社会，如果组织渴望从知识中创造价值，单纯依靠头脑是不够的，还需要信息和作为基础的概念。

成功和效率的新公式是3I=AV，其中I代表智慧、信息和概念，AV是金钱或任何形式的增值。在竞争激烈的信息社会，要想从知识中获取价值，仅有聪明才智是不够的，还需要有价值的信息可用，有价值的概念可作立足之基础。

3I组织与一般组织区别。这种模式不适用于军队、工厂或政府官僚机构的组织哲学，而是适用于知识占据关键地位的地方，那些头脑比四肢更重要的地方。

3I组织的最为独特之处，就是核心中每个人都必须担负起经理的职责，但是同时，谁也不能仅仅做个经理。核心的人数越少，越需要灵活性，需要成员承担更多责任。每个人不单要有某一方面的专长，还要尽快担负起财务、人事或项目的职责，甚至要三者兼具。换句话说，这是经营管理任务。将来组织核心中的每个人都应该是经营管理者，不仅要有能力，还要会经营管理。

新型组织的关键，在于每个核心人员不仅要具备跟自己特定角色相称的专业知识，还需要知道和理解商业，要有解析技能、人际关系技能和概念技能。对于经营管理者来说智慧是三维的。新型组织需要每个成员都具备这种三维智慧，但是这不是召之即来的，智慧的种子首先必须种下，这是招聘阶段的工作，种子还需要在合适的环境中发芽，需要精心照料成长。3I组织在所有层次上都必须是学习型组织。