ABB集团（阿西布朗勃法瑞）于1988年由瑞典 ASEA 企业和瑞士 BBC Brown Boveri企业合并而成，是一个业务遍及全球的电气工程集团，ABB是电力和自动化技术领域的全球领先企业，致力于为工业和电力行业客户提给解决方案，以帮助客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团的业务遍布全球100多个国家，拥有107,000名员工。为全球100多个国家的顾客提给服务。ABB集团超过一半的营业额来自欧洲市场；近四分之一来自亚洲、中东和非洲；五分之一强来自南北美洲市场。

ABB集团下设三个业务部门，分别为电力技术，自动化技术和石油/天然气/石化行业。

ABB集团位列全球500强企业。集团总部位于瑞士苏黎世，并在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约证券交易所上市交易。ABB由两个历史100多年的国际性企业－瑞典的阿西亚企业(ASEA)，和瑞士的布朗 勃法瑞企业( BBC Brown Boveri) 在1988年合并而来的。

• 1987年8月，瑞典Västerås的ASEA AB企业与瑞士Baden的 BBC Brown Boveri宣布了将要合作成立ABB Asea Brown Boveri有限企业的消息，企业总部将设在瑞士的苏黎世，原先的两家企业各自拥有50%的股份。
• 1988年1月5日合并后的新企业开始营业，在营业的第一年中，企业共收购了15家企业，其中包含瑞典的环保监控企业Fläkt AB企业，意大利的合作企业Sadelmi/Cogepi企业，丹麦的铁路产品制造企业Scandia-Randers A/S企业。
• 1989年12月，ABB企业最终收购了负责全球能源传输的美国Westinghouse电力企业。同样是在12月，ABB企业宣布已经达成了购买康涅尼格洲负责热工业业务的Stamford集团企业的协议。在1989年中，ABB企业共买下了大约40多家其他企业。
• 1990年，ABB企业开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区，并准备将业务范围扩展到亚洲地区，而在美国和西欧地区的收购行为逐渐减慢，转而从事合并和重组的行为。
• 1991年，在中欧和东欧地区继续实行投入，到这一年底，ABB企业在那些地区的雇员大约有10000名。越来越广泛的重组行为是为了满足在北美和欧洲的部分地区经济衰退的需要。这一年，ABB企业在研究和进展上面的投入增加了20%。
• 1992年，企业裁员的速度继续加快，雇员人数减少了14000名，在中欧和东欧地区的雇员人数增加到了20000名，分布在30多家分企业。在亚洲，通过联合危机投入、收购、greenfield投入的方式开设了20多家分企业和服务部门。
• 1993年，ABB企业继续执行在欧洲（包含前苏联）、美洲和亚太地区开拓业务的策略。ABB企业开发的GT24/GT26煤气涡轮技术在全球开拓了高能低消耗的新型涡轮技术的市场。
• 1994 年，ABB企业为了更大的产量和利润开始了为期两年的巩固阶段。在西欧和北美地区，需要开发更广阔的身材促使企业不断开设下属部门，企业的紧要精力放在了迅速进展服务内容和开发新型产品上面。在亚洲，ABB企业拥有30000名员工，100多家出产、工程、服务以及出产开发中心。
• 1995 年，ABB企业继续通过国内业务的扩大、收购其他企业和危机投入来扩展在亚洲、中欧和东欧地区的业务行为。ABB企业还宣布与德国的Daimler- Benz AG企业实行联合危机投入，双方各占50%。1 996年1月1日，ABB企业当选为欧洲技术和经营管理最先进的企业。
• 1997年， ABB企业宣布加速进展在亚洲地区的业务以提高在西欧的业务行为，ABB企业减少了西欧和美洲的10000工作机会，在最后一个季度花费8500万美元来实行重组。ABB企业同Industri Kapital签署了一个协议，在瑞典和德国实行电线杆和电线的业务行为。
• 1998年2月25日，ABB企业开设了世界上第一家高压发电厂。
• 1998年6月17日，ABB企业收购了Alfa Laval自动化企业。
• 1998年8月12日，ABB企业为了适应市场进展潮流重组了企业的商业部门。
• 1998年10月14日，ABB企业收购了Elsag Bailey企业的全部股份，目的是为了促进自动化工业的进展。
• 1999年1月21日，ABB企业收购了美国与能源产业有关的一些金融服务企业。
• 1999年2月4日，ABB企业和ALSTOM企业联合成为世界上能源发电的具备指导地位的企业。
• 1999年12月29日，ABB企业将负责核工业的部门出售给了BNFL企业。
• 2000年3月16日，ABB企业举办了第一届年度会议。

2000年3月27日，ABB企业与投入者及合作者开辟了B-B电子的商务行为来促进欧洲的业务进展。

• 2000年5月2日，ABB企业出售核工业部门给BNFL企业的行为停止。
• 2000年5月11日，ABB企业将股份出售给ALSTOM能源企业的行为结束。
• 2000年6月8日，ABB企业意识到在可更新能源业务行为进展上可以获得十亿多美元的利润。
• 2000年9月12日，ABB企业为中国石油化工集团企业投入了1亿美元。
• 2000年10月5日，ABB企业与美国的合作者开始联合危机投入，开始从事信息技术产业。
• 2000年10月25日，ABB企业在复合环境业务方面获得了巨大了成就。
• 2000年10月30日，ABB企业与俄罗斯现代炼油企业签署了2亿美元的协议。
• 2000年11月30日，ABB企业在新加坡开设了信息技术与自动化研究中心。
• 2000年12月1日，ABB企业与 朝鲜签署了合作的协议。
• 2000年12月14日，ABB企业在美国清洁燃料的业务获得了一亿六千万美元的利润。

ABB集团是一家较为典型的跨国集团企业，这首先表现在其董事会的组成上。董事会由9人组成，分别来自瑞士、瑞典、德国、美国、卢森堡等国，反映了区别国家的资本在ABB集团的参股状况。集团总经理兼首席执行官和副首席执行官参加董事会会议，但没有表决权。董事会下设经营管理执行委员会，由13位委员组成，主任由总经理担任。除了总经理和副首席执行官外，其他11位委员都是执行副总经理，各负责一部分工作。

ABB集团的跨国性最紧要地体现在它的业务遍及世界各地，在各地设有工厂和分支机构，销售收入亦来自世界各地。1991年，它的总销售额达288亿美元，其中约 173亿美元来自西欧各国，52亿美元来自北美，43亿美元来自亚、澳，19亿美元来自拉美、非洲和东欧。销售收入超过5亿美元的国家就有：美国、德国、英国、意大利、挪威、瑞典、丹麦、芬兰、法国、西班牙、瑞士、加拿大、日本、澳大利亚。ABB集团共有职员21.4万多名，其中约14万名在西欧各国，3 万余名在北美，2万余名在亚、澳，近2万名在其它地区。雇员超过1万名的国家有：德国、美国、意大利、瑞典、瑞士、挪威等国。因此，ABB集团是一家名符其实的跨国性集团企业。

目前，ABB 集团已成功地在大多数欧洲国家站稳了脚跟。随着中欧和东欧包含独联体的开放，ABB 集团又把目光投向了这片亟待开垦的土壤。它在东欧新购买的企业已逐步迈向正轨，并拥有大规模的技术转换计划和员工培训计划，出产率和产品质量已迅速地达到了ABB集团的西欧标准。许多在中欧和东欧的进一步兼并和合资经营计划正在研究或协商。ABB 相信，虽然现在还存在一些困难，但从长远来看，在中欧和东欧的投入会为ABB集团的经营做出贡献。北美约占ABB集团30％的业务，并在动力、工业和环境控制方面形成了雄厚的实力。正在呈现出贸易自由化的美国、加拿大和墨西哥共同市场，将为 ABB 集团带来新的机会。再有两三年，ABB 集团在美国的经营行为将达到集团的平均利润水平。ABB 集团将继续在进展中国家推行其扩张策略，它已在亚洲、澳大利亚、非洲和拉丁美洲雇用了3400人，销售收入达60亿美元。进展中国家在基础设施等方面的紧迫需求，将促使ABB集团从欧洲和北美等地向这些地区出口，并增加在动力、运输、钢、水泥、石化及林业等方面的投入。

1990 年开始的限制雇佣政策，使集团较好地适应了 1991 年继续萎缩的市场需求。在集团的一些企业中，解雇已是不可避免的事情。排除企业兼并和取消的因素，该集团的员工共减少了 1.3 万人，约占总人数的 6％。为了在经济不景气时提高出产率，员工人数的削减是必须的。

1991年，ABB集团又举办了一期国际经营管理培训班。自 1987年底以来，参加过这种培训的经营管理人员已超过1000人。这种培训对于集团的经营管理人员了解ABB的政策和提高自身的经营管理水平，起到了重要的作用。顾客核心计划在整个ABB集团开始实施。它是一项不断调整自己的价值取向和每个员工的方向，以努力做到面向顾客的计划，其基本目标是发挥经营优势，通过缩短出产周期、提高产品质量及改善服务水平，更好地满足顾客的需要。该计划的实施已经显示出了鼓舞人心的成果：质最正在进一步提高，出产及交货时间大为缩短。同时，顾客核心计划对于促进分散经营、提高所有员工的创新能力和热情，也发挥了重要的作用。

ABB集团的技术力量决定了其产品的质量、成本和市场竞争力。ABB集团是一个以技术为基础的企业，几乎在其所有的业务中，其产品的市场领先地位依赖于其技术上的领先。为了维持技术领先地位，ABB 集团投入巨资用于研究与开发（R&D）。1991年的 R&D 总金额为 23.42 亿美元，约占该集团销售收入的8％。

为了使集团各下属企业的R&D行为更接近于各企业的实际经营状况，ABB集团给予了各企业R&D研究部门相当的自主性；同时，为了利用ABB集团的规模与潜能，该集团又十分重视各企业R&D研究部门之间的协作，经常把各R&D研究部门组织起来共同实行某些项目的研究。

世界人口的增长和经济的持续进展，需要更加有效地利用各种能源，这也要求人类本着对环境负责的态度，采取有效的方式实行出产经营行为。目前，人类面临着很多共同的环境问题，如全球变暖、酸雨、臭氧损耗、水污染等等。ABB 集团在承担环境保护方面居世界领先地位，它拥有解决这类问题的技术和组织。ABB 集团研究部门的努力方向侧重于开发出能够解决这类问题的产品，以及防止和处理水污染及危险废物。

ABB是工业企业中引导环境政策的企业之一，是《国际商务宪章》和《能承受的开发宪章》的一个缔约者，并且是1992年6月在巴西里约热内卢召开的“联合国环境与开发会议”的一个紧要参与者。

“户外”的环境经营管理（空气污染控制、资源恢复和工业环境服务）时常与ABB动力产生机构合作，为其用户组装交付尽可能最好的防止空气污染系统。 1990年“美国清洁空气行动”成立以后，设备订单大量增长，还有中欧、东欧及远东缩减空气污染的需求也使订单增长迅速。对废焚化厂的需求正在上升，土壤保护、污水净化和环境检查等市场正显示出强劲的上升势头。人口的增长、经济的进展，以及由此引起的能源需求的增加，将使 ABB集团在未来的10年能够具备高于平均水平的增长率。有效的制造体系、R&D经费的提高及顾客核心计划的实施，将进一步巩固ABB集团在世界动力转换和供给市场上的雄厚地位。

ABB与中国的关系可以追溯到上个世纪初的1907年。当时ABB向中国提给了第一台蒸汽锅炉。1974年ABB在 香港设立了中国业务部，随后于 1979年在北京设立了永久性办事处。1994年ABB将中国总部迁至北京，并在1995年正式注册了投入性控股企业－ABB（中国）有限企业。经过多年的快速进展，ABB迄今在中国已拥有26家合资与独资企业、在38多个紧要城市设有销售与服务分企业和10,000多名员工，并拥有研发、出产、销售与服务全方位业务。2005年ABB在中国的销售额达24亿美金。中国因此成为ABB全球第二大市场。2003年，ABB在《财富》、雅虎等媒体联合实行的调查中被评为中国10佳“卓越雇主”。2006年初，ABB在中国前程无忧网站组织的调查中，被大学生们评为最受欢迎的雇主之一。ABB还在2006年初将其全球机器人业务总部移至中国上海。

ABB在中国通过与当地合作伙伴的密切合作，在输配电、自动化产品和系统等方面都建立起了强大的出产基地。业务包含完整系列的电力变压器和配电变压器；高、中、低压开关应用；电气传动系统和电机等。这些产品已广泛应用于工业和电力行业。ABB追求卓越质量，其企业和产品均已成为业内的基准。 ABB在工程和项目经营管理方面的能力，表现在金属、制浆、化学、生命科学、汽车工业、电力行业自动化以及建筑系统等多个领域。

ABB在中国参与了众多国家重点项目的建设，如三峡电站建设和输配电工程、南水北调工程、青藏铁路、北京奥运工程中的首都国际机场的改扩建项目、变电站项目、轻轨项目等。此外，ABB还为亚洲最大的石化项目－上海赛科、广州地铁、上海地铁、北京人民大会堂、上海通用汽车、宝钢等众多客户提给了可靠的电力或自动化技术解决方案。