ANPS简介
ANPS是整合近代所有出产技术及经营管理的整合运用，其目的在协助企业赚取更多利润的改善策略。
其本质是时段经营管理和品质全员负责制。它对出产经营管理的正面推动作用在于更新经营管理理念，提高经营管理水平，增产节支，压时增效，提升品质。
它融合了下列的紧要观念及技法：
- (1)Six Sigma六个西格码
- (2)Lean Production精益出产
- (3)Toyota Production System丰田出产方式
- (4)Just In Time及时出产
- (5)Total Quality Management (TQM)全员品质经营管理
- (6)Total Productive Maintenance (TPM)全员出产保全
- (7)Supply Chain Management供应链经营管理
- (8)Quality Control Circle(QCC)品管圈行为
ANPS的内容
ANPS先进新出产技术它包含了“心”、“技”、“体”三大内涵的完整改善体系。
“心”"是指思想，观念的部份，ANPS与传统出产观念思想有完全区别的认识。
“技”"是指技法，手法的意思。虽然有了思想观念，但若不知道有什么方式才能夠实现這些思想观念。那么，这些思想观念也只能像空中楼阁虛幻存在，一点用处都沒有。ANPS为实现前面的"心"，即思想观念，也特別提给了相关的改善技法，分为"四大招式"：
(1)第一招：流线化出产
以建立"一贯化、一个流、同步化"的产品別細胞式(Cell Production)的流线出产线为目标。透过流线出产，可以快速縮短出产交期，減少在制品库存，提高劳动出产力，降低不良率，节省空间等诸多好处，可以说是"ANPS-Lean 6 Sigma"改善行为的切入点。
(2)第二招：安定化出产
追求使出产线能夠稳定出产，又包含如下六个子技法:
a.6 Sigma六标准差：借用统计手法及寻找真因七手法及防错机制的(Fool Proof)来追求零ppm不良的品质保护，满足顾客之要求。
b.Standard Work标准作业：要以最少的人力配置，达成目标的出产量及沒有不良品的品质保证之出产方式。
c.Quick Changeover快速换模：锁短产品型号更换而停止出产行为的时间，以提升设备可动率，建立多种少量平准化出产的基础。
d.Jidoka人字边自动化：这与传统一般沒有人字边的自动化是区别的观念及做法。人字边的自动化是以追求零不良品质保证为目标。有不良品发生时，能自动停止出产。并能以低成本的方式达成少人化的小型、专用的适当速度的自动化机器设备。
e.TPM全员出产保全：强调结合作业员、经营管理干部、维修技术员、设备工程师等区别领域的人员，共同改善机器设备，消除设备可动率六大损失，以提升设备的可动率及制程能力。
f.5S and Visual Control 5S环境与目视经营管理：5S代表整理、整顿、清扫、清洁、教养五个紧要的工作环境经营管理项目。目视经营管理则是使在出产现场能看一眼，即知有否异常状況存在的经营管理方式。
(3)第三招：平准化出产
意指要能以"多回少量"出产方式來出产。以減少材料、人力、设备等资源需求的波动幅度，保持稳定需求的状态。同时，也能缩短出产交期时间，也是出产计划体系的改造行为。
(4)第四招：超市化出产
意指以超级市场的后拉式(Pull)的运作方式，并借用"看板"來协助吾人实行物料库存降低经营管理的改善行为。利用"后拉式"之"看板"，可以指示出产线及资材部门，何時该出产或购买何物多少数量。以达成降低库存及避免缺料停线的魚与熊掌兼得的效果。可以说是采购及资材经营管理体系的改造行为。
“体”是指实践，实做的意思。虽然，提给了"心"思想，观念，理论，以及实践的改善技法。但如果都沒有行动做的話，则永远不能实现理想。
ANPS涉及到的工具
此次项目涉及到的工具、手法、技法紧要有：
a. 改善八大步骤 kaizen 8 setps
b.价值流程图 value stream map
c.出产意识大改革 concept change
d.一件流出产 one piece flow
e.标准作业 standard work
f.提案改善 motion improvement
g.5S目视经营管理 5S visual control
h.TPM出产保全 Total Productive Maintenance
i.快速换模 Quick Changeover
j.平准化出产 leveling producttion
k.后拉式看板出产 pull kanban production
l.单元出产 cell production
