什么是IE七大手法
IE就是指Industrisal工业，Engineering工程，是由二个英文字母的字首结合。
“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高出产力，增进企业之利润，进而使企业能长期的生存进展，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。
- 以下是收集来的各种IE七大手法版本：
一、IE人员紧要从事的七个方向 ，它们是：
1.研究与开发经营管理；2.出产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流解析；6.工业卫生与安全；7.人力资源经营管理。
二、基础IE里的东西：
IE手法包含：方式研究（程序解析、动作解析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包含:程序解析、动作解析，搬运解析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。
三、 台湾企业教材里面的
1、工程解析。2、搬运工程解析。3、运动解析（工作抽查[work sampling]）4、出产线平衡。5、动作解析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。
四、其它的各种说法：
1、IE七大手法为：作业解析、程序解析（运用ECRS技巧）、动作解析（动作经济原则）、时间解析、稼动解析、布置搬动解析、出产线平衡
2、IE七大手法 ：流程解析法、动作解析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法
3、IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）
4、IE七大手法：程序解析、时间解析、动作解析、流水线解析、稼动解析、物料解析、环境解析。
知识和方式是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的解析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。我发现国外并没有IE七大手法的说法（也许是我没有找到），那么IE七大手法必定是我们国人所造，我们需要IE七大手法吗？当然需要，这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的 IE七大手法，我们更加容易掌握和使用。加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际状况的运用，也是一件很有意义的事情。
但是IE七大手法没有定论，上面的IE七大手法基本是各自的运用而产生的，那么你所在的企业都用到了那些IE的方式总结出一个IE七大手法呢？IE七大手法没有定义，你是否可以给IE七大手法下个定义呢？如何给IE七大手法下定义呢？我想是否可以从以下几个方面考虑：
1、 IE七大手法所使用的范围（出产、质量、品质、服务等）
2、 IE七大手法的施用对象（5M1E）
3、 IE七大手法使用的紧要途径
4、 IE七大手法的功能作用
5、 IE七大手法的目的、目标
6、 IE七大手法的原理
IE的七大手法的用途
(1)防呆法
如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。
(2)动改法
改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。
(3)流程法
研究探讨牵涉到几个区别工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。
(4)五五法
借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
(5)人机法
研究探讨操作人员与机器工作的历程，藉以掘出可资改善的地方。
(6)双手法
研究人体双手在工作时的历程，藉以发掘出可资改善的地方。
(7)抽查法
借着抽样观察的方式能很迅速有效地了解问题的真象。
IE的七大手法及使用目的
一、IE的七大手法
1.属于动作,时间研究
- 动作解析法
- 程序解析法
- 双手并用法
- 人机配合法
- 工作抽查法
2. 属于创造思考法
- 防止错误法(防呆法,愚巧法)
- 五五法(5WHY,5W)
- 二、IE七大手法的使用目的
手法名称 简称 目的 防止错误法(Fool-Proof) 防错法 如何避免做错事，使工作第一次就能做好的精神能具体实现? 动作改善法(动作经济原则) 动改法 改善人体动作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率 5×5W1H法(5×5何法) 五五法 借着质问的记考来发掘出改善的构想? 双手换做法(左右手法) 双手法 研究人体双手在工作的历程中藉以发掘出可资改善的地方? 人机配合法(多动作法) 人机法 研究探讨操作人员与机器工作的历程，藉以发掘出可资改善的地方? 流程程序法 流程法 研究探讨牵涉到几个区别工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方? 工作抽查法 抽查法 借着抽样观察的方式能很迅速有效地了解问题的真相?
改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别
“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方式的应用，以期达到改善的目标。
“品管(QC)七手法”较着重于对问题的解析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。
有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用，因其本身具备解析、发掘问题的技巧之故。
