WPP集团 (LSE：WPP) (NASDAQ：WPPGY)，是世界排名第一的传播集团，总部位于英国伦敦。WPP 集团拥有 60 多个子企业，包含：智威汤逊、奥美广告、精信集团、传立、扬罗毕凯广告、扬雅、United、伟达公关、朗涛形象策划、美旺宝,Hill&Knowlton、奥美公关、博雅公关、Millward Brown、Research International（国际市场研究顾问）、群邑媒介集团（GroupM）和 Enterprize IG 等。WPP集团紧要服务于本地、跨国及环球客户，提给广告、媒体投入经营管理、信息顾问、公共事务及公共关系、建立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播服务。

目前WPP集团在全球已经拥有84000名雇员，数千家国际和本地客户，2005年年营业收入近百亿美圆。1985年，前萨奇广告集团（Saatchi & Saatchi PLC）财务长Martin Sorrell买入WPP之壳，在20年间连续出手，买入广告行业具备声望的JWT、Ogilvy&Mather、Young&Rubicam、Tempus Group、Cordiant和Grey Group，终成大业。

WPP集团目前拥有三个全球运作的全资代理商（扬·罗比凯、奥美、智威汤逊）、两个全球运作的媒体企业（MindShare与Mediaedge:cia）、包含Kantar研究集团的几个调查企业、数个公关企业以及一些区域性、专业性企业。WPP原来并不是做广告的，它的进展得益于一个熟悉广告的资本家——Martin Sorrell（马丁·索罗）。

1986年，索罗离开了做了8年（1977-1985）财务总监、正处于巅峰时期的盛世广告（Saatchi & Saatchi），以67.6万美元收购了英国购物车制造企业 ——Wire & Plastic Products (WPP)。索罗显然没有兴趣去造购物车，而是去用他的购物车去搜刮他所感兴趣的东西，广告业当然是他最熟悉的。

索罗在18个月内实行了15项收购，包含：1987年，以5.66亿美元收购著名的智威汤逊企业，及其下属的公关企业Hill & Knowlton（伟达）。1989年，索罗以8.64亿美元收购了广告教皇——大卫·奥格威创建的奥美广告企业。2000年以不可思议的47亿美元收购了扬·罗比凯广告企业及其旗下的博雅公关、品牌形象设计企业——Landor（朗涛）。除了这三大国际性的广告企业，索罗在区别国家、地区还收购了一些与广告相关的企业，其中包含：位于2002年世界十大广告集团之列的博报堂（拥有该集团25%股份）、旭通（拥有该集团20%股份）以及 Cordiant传播集团、2002年6月收购中国本土公关企业[[]西岸咨]询（以奥美公关名义入股60%）、2003年7月28日与日本博报堂（WPP有20%的股份）入股上海广告企业（WPP与博报堂各占25%，中方东浩集团占50%）等。

• 该企业的名字来源于“电线与塑料产品”（Wire & Plastic Products），其前身为出产购物车的企业。
• 1975年，马丁·索罗（Martin Sorrell）以25万英镑收购WPP企业，开始收购一些小型广告企业。
• 1987年，WPP以大部分贷款得来的5亿6600万美元现金强迫收购智威汤逊（J.Walter Thompson），震惊业界。
• 1989年，WPP以8亿2500万美元强迫收购奥美广告（Ogilvy & Mather），成为全球最大的广告集团。
• 2000年，WPP以47亿美元收购全球第7大广告企业扬雅广告（Young & Rubicam）。
• 2003年, WPP以4.43亿英镑收购Cordiant集团(旗下拥有Bates,达彼思广告)
• 2004年, WPP再次购买美国的精信广告集团(Grey Global Group),获得了精信环球广告和Mediacom等.
• 2008年9月，WPP获得欧盟的同意，以11亿英镑收购全球第二大市场研究企业TNS（法国索福瑞集团）
• 2013年，WPP收购新华信国际信息咨询（北京）有限企业(Sinotrust Market Research)—中国市场领先的市场研究和咨询企业。

WPP的股权结构相当分散，截至2002年5月，其紧要股东与持股额为：WPP ESOP占4.17%、Putnam Investment Management占4.10%、Legg Mason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占 3.00%，年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力，积极开展对外并购。继2000－2001年接连吞并扬雅（Young & Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42亿美元）和Tempus广告集团后，2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有60多家传播服务企业，业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉经营管理和咨询等领域。

集团首席财务官Paul Richardson表示，Cordiant（2002年收入7.88亿美元）的并入将给企业2004年的销售收入增加3亿英镑。集团CEO马丁•索瑞尔（Martin Sorrell）认为，此次收购将有助于加强WPP与国际大客户的联系，实现企业在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。

继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关企业北京西岸，组成西岸奥美信息咨询服务企业（此举使奥美成为在中国最大的公关企业）后，WPP又于同年11月收购上海广告有限企业（曾是中国最大的广告企业）25%股权。上海广告企业总经理郭丽娟指出，根据WTO协议，2003年后合资广告企业将可以由外资控股；2005年后外商可建立独资企业，这必将吸引更多的跨国集团进入，市场竞争将更为激烈。

2003 年3月，WPP下属广告企业之一，即拥有"亚洲最佳创意企业"美誉的新加坡百帝广告（Batey Ads，1997年加入WPP）中国办事处在上海开业；WPP同期在华开业的子企业还有上海同盟广告企业。看来，WPP集团正以"松散"的经营管理模式全力推进其中国业务。